Fællesskab er noget af det vigtigste for et sundt og lykkeligt menneskeliv. Fællesskaber kan indgås mange steder – hvad end det er i fritidsklubben, på villavejen eller på arbejdet, som denne artikel skal handle om. Arbejdsfællesskabet er nemlig alfa omega for at sikre arbejdsglæde for medarbejderne. Hos Mystery Makers hjælper vi virksomheder med at fremme trivslen på arbejdspladsen. 

I denne artikel skal du læse mere om, hvad et arbejdsfællesskab er, hvordan det skabes bedst på arbejdspladsen og ligeledes blive klogere på begrebet teamspirit. Et begreb, vi arbejder med dagligt i vores Mystery Hunt eller Mystery Room.

Et arbejdsfællesskab udgør en gruppe mennesker, der i en arbejdssammenhæng skal løse en fælles kerneopgave, hvorfor der naturligt opstår et fællesskab, da samarbejde på tværs af gruppen kan være afgørende for at løse opgaven. Et sundt arbejdsfællesskab fremmer trivslen på arbejdspladsen, da det giver en dybere følelse af mening med arbejdet samt en følelse af at høre til. Sidder en medarbejder altså med følelsen af, at deres bidrag er vigtig for den fælles kerneopgave, vil medarbejderen opleve en større følelse af trivsel og arbejdsglæde.

I et stærkt arbejdsfællesskab er tillid et af de vigtigste ben, da et stærkt arbejdsfællesskab forudsætter, at alle stoler på hinandens kompetencer og viden inden for deres specifikke felt. En anden forudsætning for et stærkt fællesskab er, at alle implicerede på arbejdspladsen er klar over, hvad den fælles kerneopgave består i. Repræsenterer teamet forskellige afdelinger, er det helt naturligt, at man vil have forskellige syn på, hvad opgaven består af, og derfor er kommunikation meget vigtigt for, at alle føler sig ordentligt klædt på til at løfte i fællesskab.    

Der er mange måder at skabe et godt fællesskab på på arbejdspladsen. En af de vigtigste ting er, at alle medarbejdere på den ene eller anden måde føler en samhørighed med deres arbejdsplads og altså føler, at de hører til, og at deres bidrag er vigtigt. En af de måder man kan skabe et fællesskab på arbejdspladsen er ved at lave nogle sjove aktiviteter sammen. På den måde kommer alle ud af kontorlandskabet og ser hinanden i nye situationer og fra nye sider. En af disse aktiviteter kunne være på en Mystery Hunt eller i et Mystery Room, hvor I på kryds og tværs skal samarbejde for at løse de mystiske gåder. Det er en sjov måde at skabe læring gennem leg, og det har indlejret effekt af, at trivslen på arbejdspladsen helt naturligt forstærkes. 

Definitionen på teamspirit er: “følelse af samhørighed og vilje til at sætte fællesskabet og den organisation eller virksomhed man indgår i, højere end den enkelte”, og det er netop den følelse, som vi forsøger at arbejde med på vores Mystery Hunt eller i vores Mystery Room. Man skaber altså en god teamspirit, hvis man bliver i stand til at tilsidesætte sig selv for fællesskabet og den fælles kerneopgaves skyld. Vi har skrevet en artikel om fem tips til at blive et vinderhold, og den giver et meget godt indblik i, hvilke personer der typisk indgår i et stærkt team og ligeledes, hvordan man arbejder med at fremme disse persontyper for at styrke teamets spirit. Alle har nemlig en vigtig rolle at spille på holdet, og holdet er kun stærkere, når det står sammen. Vores opgave er at udfordre jeres måder at samarbejde på for at gøre jeres teamspirit stærkere, når I langsomt opdager, at I allesammen besidder et vigtigt bidrag til at løse gåden.

Hos Mystery Makers er vi vant til at hjælpe alle slags virksomheder med at øge deres teamspirit og genetablere sund trivsel samt styrke arbejdsfællesskabet på arbejdspladsen. Det er vores fælles kerneopgave at hjælpe jer, og hvis I har lyst til at høre mere om, hvordan vi kan bidrage til jeres arbejdsfællesskab, skal I være velkomne til at kontakte os allerede i dag.

I selv de mest velfungerende teams og samarbejder kan der opstå konflikter. Det ved vi, da vi dagligt arbejder med store og mellemstore virksomheder, hvor vi særligt har fokus på konflikthåndtering på arbejdspladsen. I en dag med Teamudvikling hos os kan I, ved hjælp af sjove teamøvelser, få styrket jeres kommunikation og relationer på tværs – alt sammen for at sikre, at de konflikter der uundgåeligt kan opstå, bliver håndteret hensigtsmæssigt. 

Vores Teamudvikling foregår i et af vores Mystery Room, og her bruger vi vores erfaring og ekspertise til at udfordre og rådgive teams i deres konflikthåndtering på arbejdspladsen. Og lad os så vende tilbage til emnet for denne artikel, som netop er korrekt konflikthåndtering på arbejdspladsen. 

Konflikter er en naturlig del af enhver arbejdsplads, men det er måden, hvorpå disse konflikter bliver håndteret, der kan gøre en afgørende forskel i arbejdsmiljøet blandt virksomhedens medarbejdere. I denne artikel vil vi udforske hvad konflikthåndtering på arbejdspladsen er og ligeledes introducere en række effektive dialogværktøjer, der forhåbentlig kan hjælpe med at bygge den rette bro mellem medarbejderne. 

Før vi dykker mere ned i konflikthåndtering på arbejdspladsen, er det vigtigt at forstå, hvad en konflikt faktisk er. Det er på et leksikalsk plan et sammenstød mellem to parter. 

Et sammenstød lyder selvfølgelig ikke som en god ting, men hvis man håndterer dette sammenstød korrekt, kan det faktisk give begge parter nye indsigter og på den måde skabe en intern udvikling i kollegastaben. Det vigtige er blot, at man husker, at konflikten ikke sker mellem parterne, men derimod sker fra parterne mod problemet. Den pointe vender vi tilbage til lidt senere, men lad os først lige introducere et af de mange værktøjer, der findes til at identificere og tackle en konflikt. Konfliktløsning på arbejdspladsen handler nemlig om at være konstruktiv, og hvad mere konstruktivt end en trappe?

Konflikttrappen udgør et effektivt redskab til at evaluere, hvordan man kan håndtere en konflikt hensigtsmæssigt og korrekt. Trappen illustrerer, hvordan konflikter eskalerer og præsenterer nogle løsningsideer for hvert trin. Det er en nyttig model at referere til fælles på arbejdspladsen, når man ønsker at diskutere, hvor langt en konflikt er nået. 

Det er sjældent, at alle parter i konflikten har en ens opfattelse af, hvornår konflikten er startet eller starter, eller hvad der har forårsaget eller forårsager den. Dog er der ofte enighed om, hvor konflikten befinder sig på trappen. 

Det kan fungere som et godt udgangspunkt for at drøfte, hvad der er nødvendigt for at nedtrappe konflikten og undgå at eskalere den yderligere. Konflikttrappen er et af mange effektive dialogværktøjer. 

Herunder vil vi introducere et mere samtalebaseret dialogværktøj, der kan hjælpe parterne med at håndtere konflikten ved at skabe en større klarhed om problemet.

At bygge broer mellem mennesker handler om at skabe forbindelser og forståelse, selv i tider med konflikt. Dette kan opnås ved at anvende dialogværktøjer, der fremmer effektiv kommunikation og konfliktløsning. Vi har herunder listet fire metoder, der kan fremme en god kommunikation parterne imellem: 

1. Aktiv lytning
2. Empati
3. Åbne spørgsmål
4. Neutral tredjepart

At lytte aktivt indebærer at give fuld opmærksomhed til den anden persons synspunkter uden at afbryde eller dømme. At lytte aktivt viser både respekt for modparten, og så åbner det op for en mere konstruktiv samtale, hvor I begge kan blive hørt og forstået. 

At sætte sig selv i den andens sted kan være et rigtig godt værktøj til at løse konflikten. Det kan du gøre ved at udvise empati og på den måde forsøge at forstå den anden parts perspektiv og følelser. Dette kan nedbryde barrierer og skabe et mere positivt klima, hvor modparten føler sig set.

Ved at stille åbne spørgsmål inviteres der til en samtale, hvor der kommer mulighed for at uddybe synspunkter. Stil derfor åbne spørgsmål for at uddybe forståelsen af konflikten. Ved at have åbne samtaler gives der plads til idéudveksling og på sigt en mulighed for at finde en fælles løsning.

En neutral tredjepart kan hjælpe med at lette samtalen og sikre, at begge parter får mulighed for at udtrykke sig. Dette kan være en leder eller en ekstern konfliktløsningsfagperson.

Udover at løse eksisterende konflikter er det også afgørende at forebygge fremtidige konflikter, og det vil vi med vores Teamudvikling hjælpe jer med. Konflikthåndtering på arbejdspladsen handler nemlig om mere end blot at løse uenigheder. 

Det handler om at bygge broer mellem mennesker gennem effektive dialogværktøjer. Aktiv lytning, empati, åbne samtaler og en neutral tredjepart er nøglerne til at håndtere konflikter konstruktivt. 

Ved at investere tid og ressourcer i konflikthåndtering kan virksomheder skabe et mere harmonisk arbejdsmiljø, der både fremmer produktivitet og samarbejde. Hos Mystery Makers hjælper vi, ved hjælp af sjove teamøvelser, mange virksomheder med at identificere deres faldgrupper i et team. Hvis du har lyst til at læse mere om det, kan du læse om vores Teamudvikling eller udfylde vores kontaktformular.

Motiverede og engagerede medarbejdere udgør kernen i enhver succesfuld organisation. De er drivkraften bag innovation, produktivitet og trivsel på arbejdspladsen. Men hvordan opnår man dette engagerede og motiverede arbejdsmiljø? Det kunne være på et af vores Mystery Hunt eller i et af vores prisvindende Mystery Room. De skaber gode stunder, grin og medarbejdermotivation.

Medarbejdermotivation og medarbejderengagement er to af de vigtigste elementer til at opbygge et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Og det er to faktorer, der går hånd i hånd, da medarbejdere, der føler sig motiverede, har en tendens til at engagere sig mere aktivt i deres arbejde.

Men hvad motiverer egentlig medarbejdere? Svaret vil nok variere fra person til person, men nogle fælles ting inkluderer blandt andet ros og anerkendelse, sunde udfordringer samt ansvar og muligheder for personlig og faglig vækst. Det kan også være gennem selvledelse, som du kan læse mere om ved at følge linket her.

Arbejdsglæde og medarbejdermotivation er tæt forbundne. For når medarbejdere er motiverede, føler de sig generelt mere tilfredse med deres arbejde. Det skaber en positiv spiral, hvor glade medarbejdere bliver mere motiverede og på den måde bliver mere motiveret for at løse deres arbejdsopgaver. En måde at fremme arbejdsglæde på er ved at skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat og set. Anerkendelse af deres indsats og resultater kan gå langt i at øge deres motivation og trivsel.

Medarbejdermotivation har også en direkte indvirkning på trivsel på arbejdspladsen. Når medarbejdere er motiverede, er de mere tilbøjelige til at trives i deres arbejde og arbejdsmiljø, hvilket kan føre til lavere stressniveauer, mindre konflikt og højere jobtilfredshed.

Mystery Makers har specialiseret sig i at skabe unikke og mindeværdige oplevelser, der kan være nøglen til at styrke medarbejdermotivationen på din arbejdsplads. Her er nogle måder, hvorpå vores aktiviteter kan bidrage til at øge engagementet og motivationen hos dit team:

Vores Mystery Room og Mystery Hunt kræver tæt samarbejde og teamwork for at blive løst, hvilket giver medarbejderne mulighed for at arbejde sammen uden for arbejdspladsens daglige rutine og derigennem styrke deres relationer. Når de oplever succes sammen i vores udfordrende oplevelser, kan det skabe et stærkere sammenhold på arbejdspladsen.

Vores gåder og mysterier udfordrer deltagerne intellektuelt og opmuntrer til kreativ tænkning. Medarbejdere får mulighed for at løse komplekse opgaver og finde innovative løsninger, hvilket kan give succesoplevelser og øge deres selvtillid.

Når holdet løser en gåde eller undslipper et escape room, er belønningen ikke kun den spændende oplevelse, men også den følelse af succes og stolthed. 

At deltage i en oplevelse hos Mystery Makers er ikke kun sjovt, det er også engagerende. Deltagerne bliver en del af en fascinerende fortælling og må arbejde sammen for at opnå et fælles mål. Alt det der foregår i vores escape rooms kan overføres til deres arbejde, hvor de vil føle sig mere engagerede og opbygge en tættere holdfølelse. Vores aktiviteter fremmer en følelse af velvære og teamånd, og vi oplever at medarbejdere tager følelsen af samhørighed og glæde fra vores oplevelser tilbage til arbejdspladsen, hvilket kan have en positiv indvirkning på trivsel og samarbejde. 

Ved at vælge Mystery Makers til jeres næste firmaaktivitet kan du give dit team mulighed for at styrke deres bånd, forbedre samarbejdet og øge medarbejdermotivation og medarbejderengagement på en sjov og spændende måde.

Kontakt os via denne formular og lad os tage en uforpligtende samtale om hvordan vi med vores Teamudvikling og gennem legende øvelser kan hjælpe med at øge jeres team spirit.

Skal din virksomhed fastholde dygtige medarbejdere og sikre, at de finder deres arbejdsliv meningsfuldt? Så starter dette allerede i onboarding-processen. Og her kommer Mystery Makers ind i billedet. Med vores læring gennem leg skaber vi klarhed om, hvordan en virksomhed kan lære deres medarbejdere meget bedre at kende og på den måde sikre et meningsfuldt arbejdsliv – fra dag ét. 

Det er en illusion, når vi leder efter den såkaldte work-life-balance og tror, vi kan spalte os selv i arbejdsmennesket, fritidsmennesket og familiemennesket. For vi er kun ét menneske med ét liv, siger filosof og erhvervsmand Morten Albæk til Kristeligt Dagblad i forbindelse med udgivelsen af hans bog ”Ét liv. Én tid. Ét menneske. Hvordan vi glemte at leve et meningsfuldt liv”. Og netop dette er en af mange anskuelser på det meget populære begreb på arbejdet, livet og balancen derimellem. 

Men hvad betyder dette begreb egentlig? Og hvad betyder det for virksomhederne, at de skal sikre en meningsfuld tilværelse for deres medarbejdere? Alt dette forsøger vi at svare på i denne artikel om work-life-balance.

Work-life-balance refererer til en (i nogens optik utopisk) tilstand, hvor en person formår at opretholde en harmonisk balance mellem deres arbejdsliv og deres personlige liv. Det indebærer blandt andet at finde tid og energi til det, der bruges på arbejde og de aktiviteter, der bidrager til ens personlige livskvalitet.

I det moderne samfund oplever mange en hektisk arbejdskultur, der kan føre til overarbejde, stress og mangel på tid til personlige behov og forpligtelser. At opnå work-life-balance er vigtigt, da det bidrager til ens trivsel, det reducerer stressniveauet i kroppen, og så forhindrer det udbrændthed. At finde den rette balance hjælper med at bevare en sund mental og fysisk tilstand som blandt andet forbedrer produktiviteten på arbejdspladsen.

At opretholde balance mellem arbejdsliv og privatliv er essentielt for at skabe en sund livskvalitet. Det betyder at kunne adskille arbejdsrelaterede opgaver og forpligtelser fra personlige interesser, familieliv og fritidsaktiviteter. Work-life-balance er derfor ikke blot en luksus, men en nødvendighed for at opnå en sund og tilfredsstillende livsstil i dagens travle samfund. Og for ledere i danske virksomheder betyder det altså, at de i langt højere grad skal imødekomme deres medarbejderes individuelle ønsker og behov for, hvordan de finder mening i deres arbejdsliv – såfremt man selvfølgelig ønsker at efterleve principperne i work-life-balance.

Men hvad er det så, som Morten Albæk opponerer imod, når han kritiserer denne nye tendens? 

Han vil med overhængende sandsynlighed være enig i, at ethvert menneske er berettiget til et sundt, harmonisk og stressfrit liv. Hans anke ligger i forestillingen om, at et menneske kan adskille sig helt fra sit arbejdsliv, når de træder ud af døren, da det trods alt fylder en stor procentdel af deres hverdag. Han er nemlig helt enig i, at der skal være plads til familieliv og fritidsaktiviteter, men han opfordrer ledere rundt omkring i danske virksomheder til at sikre, at deres medarbejdere finder mening i deres arbejdsliv, således at de ikke løber panden mod muren i jagten på en lykkelig work-life-balance. Herunder vil vi derfor gerne komme med en række metoder til, hvordan man kan finde harmoni mellem arbejdsliv og privatliv.

Tidsstyring og planlægning: For at sikre, at du har tid til alt det, du gerne vil nå, kan tidsstyring og planlægning være et rigtig godt værktøj. Lav derfor en realistisk plan for både arbejdsrelaterede opgaver og personlige aktiviteter. På den måde kan du langt nemmere prioritere dine opgaver og tildele tid til hver af dem.

Uddelegering af opgaver: Det kan være svært at bede om hjælp, men hvis man ønsker et harmonisk arbejds- og privatliv, er det helt afgørende, at man er i stand til at lægge arbejdet fra sig – både på arbejdet og i hjemmet. På den måde kan man nemlig skabe mere plads til de ting, der bidrager til ens livskvalitet.

• Identificer vigtige opgaver: Afgør hvilke opgaver der er mest presserende eller vigtige, og fokusér på disse først.
• Brug teknologiske hjælpemidler: Anvend tidsstyringsværktøjer, apps eller kalenderfunktioner til at strukturere din dag og hold styr på dine opgaver.
• Lær at sige nej: Vær realistisk om dine grænser og kapaciteter. Lær at sige nej til unødvendige opgaver eller forpligtelser for at beskytte din tid og energi.

Det er vigtigt, at man over for sig selv og sin omverden har tydelige grænser for, hvornår man arbejder, og hvornår man ikke gør. Start derfor med at definere klare grænser mellem arbejde og personligt liv for at undgå at arbejdet konstant trænger sig på i den tid, som er afsat til at dyrke fritidsaktiviteter. Dyrk ligeledes sunde vaner og tag dig tid til at slappe af – du skal genoplade på samme måder som batteriet på din telefon. Og giv så dig selv tilladelse til at prioritere din egen trivsel. Det kunne for eksempel indebære at sige ja til at tage en velfortjent pause eller sågar en ferie til varme himmelstrøg. 

At etablere klare grænser og prioritere dig selv er afgørende for at opnå og opretholde work-life-balance. Det handler ganske enkelt om at skabe en balance mellem arbejde og livet uden for arbejdet for at sikre en sund og bæredygtig livsstil.

Som vi nævnte tidligere i artiklen, er det vigtigt, at virksomhederne lærer deres medarbejderes ønsker og behov for et mere harmonisk liv at kende. Vi vil altså vove den påstand, at det er en rigtig god investering for jeres virksomhed, at I lærer jeres medarbejdere at kende. Og her mener vi fra den dag, de træder ind og har deres første arbejdsdag. Start derfor onboarding-processen med et Mystery Hunt eller en tur i et af vores prisvindende Mystery Room. Hvis du vil høre mere om, hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed, er du meget velkommen til at udfylde vores kontaktformular.

I en tid, hvor bæredygtighed ikke kun handler om miljø, men også om mennesker, bliver det vigtigere end nogensinde at skabe en bæredygtig arbejdsplads. 

Bæredygtighed handler om meget mere end klima og miljø. Det handler også om mennesker. Og i en tid hvor trivsel på arbejdspladsen er i højsædet bliver det mere end nogensinde før vigtigt at sikre en bæredygtig arbejdskultur. En arbejdsplads, hvor trivsel, udvikling og fællesskab går hånd i hånd med ansvarlighed og langsigtet kultur. Og hvor onboarding-processen allerede fra første dag baner vejen for en bæredygtig arbejdskultur. 

Hos Mystery Makers hjælper vi virksomheder med at styrke teamkulturen og skabe et dynamisk fundament for arbejdsglæden og sammenholdet. Både for de nye og de mere erfarne medarbejdere.

Arbejdskultur er det usynlige bånd, der binder kolleger sammen og definerer, hvordan vi samarbejder, kommunikerer og løser opgaver. En klassisk definition på arbejdskultur lyder, at det er de fælles værdier, normer og adfærdsmønstre, som præger en arbejdsplads. Kulturen afspejles i alt fra mødeformer og beslutningsprocesser til, hvordan man tager imod nye medarbejdere.

En sund og bæredygtig arbejdskultur er afgørende for, at medarbejderne trives, føler sig set og anerkendt – og har lyst til at blive. Det begynder allerede i onboarding-processen, hvor nye kolleger får det første vigtige indtryk af arbejdspladsens identitet.

Når man arbejder med bæredygtighed i arbejdskulturen, handler det ikke kun om værdier på papiret, men om levende fællesskaber i praksis. En stærk teamkultur er et af de vigtigste elementer i et dynamisk arbejdsmiljø. Her skaber man:

• tryghed
• tillid og 
• ejerskab i teamet

Og det kræver, at man som virksomhed tør investere i fælles oplevelser og læring.

Et dynamisk miljø opstår, når medarbejdere føler sig involverede, udfordrede og forbundne – både fagligt og menneskeligt. Når teams ikke bare samarbejder om opgaver, men deler værdier og et fælles mål.

En bæredygtig arbejdskultur starter med en onboarding, der rækker længere end adgangskort og IT-logins. Det handler om at introducere nye medarbejdere til kulturen – både den formelle og den uformelle. At vise dem, hvordan samarbejdet foregår i praksis. Og ikke mindst: at få dem til at føle sig som en vigtig del af teamet fra dag ét.

Hos Mystery Makers arbejder vi med at styrke netop den oplevelse – gennem aktiviteter som et Mystery Hunt og en tur i et Mystery Room, hvor teams på tværs skal løse opgaver sammen, lære hinanden at kende og bygge relationer gennem leg og samarbejde. Det skaber en dynamisk onboarding, der sætter kulturen i spil fra start og styrker både sammenhold og arbejdsglæde.

En bæredygtig arbejdsplads:

• Prioriterer trivsel og tryghed

• Arbejder bevidst med onboarding og kulturforståelse

• Har en synlig arbejdskultur

• Opbygger stærke teamrelationer gennem aktiviteter og refleksion

• Er i konstant bevægelse og udvikling – med respekt for både mennesker og organisation

Når disse elementer er til stede, skaber man ikke bare en god arbejdsplads – man skaber en arbejdsplads, der kan stå distancen.

Hvis du har lyst til at høre mere om, hvordan du kan få en teamudviklingsdag hos MysteryMakers, er du altid velkommen til at kontakte os. Vi står klar til at tage en uforpligtende samtale om, hvordan vi kan hjælpe jer med at blive et højtydende team. Udfyld denne kontaktformular – så kigger vi på det. 

Hos Mystery Makers hjælper vi virksomheder med at skabe stærkere teams og en mere levende arbejdskultur – både i onboarding-fasen og i det daglige samarbejde. Vores mission er at fremme trivsel, læring og sammenhængskraft ved hjælp af læring gennem leg.

Virksomhedskultur er ikke noget, der står skrevet i personalepolitikken. Det er noget, man mærker. I måden man taler sammen på. I hvordan nye medarbejdere bliver taget imod. Og i den energi, der opstår, når teams løfter i flok. En stærk virksomhedskultur er rygraden i enhver organisation – og fundamentet for både trivsel og resultater.

Hos Mystery Makers arbejder vi hver dag med at styrke kulturen i organisationer. Vi hjælper teams med at finde sammen, opbygge tillid og skabe grobund for en kultur, hvor alle føler sig som en vigtig del af helheden – allerede fra første onboarding-dag.

Hvis man skal definere virksomhedskultur, vil det oftest betyde summen af de værdier, normer og adfærdsformer, der præger en arbejdsplads. Det handler om, hvordan beslutninger træffes, hvordan samarbejde fungerer og hvordan man behandler hinanden i både medgang og modgang.

Virksomhedskulturen er med andre ord det usynlige system, der guider dagligdagen, og som påvirker både engagement, trivsel og performance. En stærk virksomhedskultur kan skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, bliver længere og yder deres bedste. Og det hele starter med, hvordan nye medarbejdere bliver mødt.

Onboarding er ikke kun en praktisk introduktion. Det er kulturformidling. Når nye medarbejdere træder ind ad døren, er det virksomhedens første og måske vigtigste  chance for at vise, hvad virksomhedskulturen egentlig er hos jer. Hvordan samarbejder I? Hvad værdsætter I? Hvordan mærker man fællesskabet? Hvordan fejrer i en sejr? Hvordan tackler i et nederlag? 

En gennemtænkt onboarding skaber ikke bare overblik og tryghed – den forankrer også virksomhedens værdier. Den nye medarbejder skal føle sig set, inkluderet og inviteret ind i fællesskabet. Det sker ikke kun gennem velkomstmøder, men i høj grad gennem sociale aktiviteter, hvor kulturen skal opleves.

Kultur i organisationer udvikles ikke fra et mødelokale. Den skabes i hverdagen – og i relationerne. Og i den travle hverdag kan det være en udfordring at få tid og rum til at dyrke kulturen, men netop derfor er det afgørende at gøre det til en aktiv prioritet. 

Vi oplever, at de virksomheder, der lykkes bedst med at styrke deres kultur, har én ting til fælles: de giver plads til menneskelige forbindelser. Det gælder ikke mindst i onboardingfasen, hvor nye medarbejdere hurtigt skal føle sig som en del af teamet – både fagligt og socialt.

En high performance kultur handler ikke kun om ambitioner og KPI’er. Den handler også om psykologisk tryghed, tillid og klarhed om virksomhedens retning. Når medarbejdere ved, hvad der forventes, og når de føler sig trygge nok til at byde ind og tage ansvar, vokser engagementet og kvaliteten af arbejdet.

Men en high performance kultur opstår ikke af sig selv – den kræver en bevidst arbejdskultur, hvor der er plads til at fejle, lære og vokse sammen. Hos Mystery Makers skaber vi rammer, hvor teams kan træne samarbejde, styrke relationer og mærke, hvordan deres bidrag gør en forskel. Det er her, en stærk kultur begynder at spire. Ligesom tomatplanterne.

Hos Mystery Makers tilbyder vi oplevelser og aktiviteter, der ikke bare er underholdende – de skaber læring, relationer og kultur. Når vi samler teams til et Mystery Hunt eller en tur i et Mystery Room, oplever deltagerne hinanden i nye roller, og det åbner op for nye indsigter i dagligdagens samarbejde og kommunikation.

Det er et stærkt supplement til onboardingprocessen, fordi det:

• Skaber relationer på tværs fra dag ét

• Forankrer virksomhedens værdier i praksis

• Understøtter en positiv arbejdskultur

• Motiverer og engagerer nye medarbejdere

En stærk arbejdskultur er ikke bare en konkurrencemæssig fordel – det er en nødvendighed for at fastholde dygtige medarbejdere og skabe trivsel. Gennem målrettede onboarding-aktiviteter og kulturelt forankrede teambuilding-oplevelser hjælper vi jer med at gøre jeres virksomhedskultur levende og bæredygtig.

Så kontakt os meget gerne. Vi er klar til at hjælpe jer med at skabe en virksomhedskultur, man mærker og vigtigst af alt har lyst til at være en del af.

Selvledelse kom særligt tilbage på dagsordenen, da coronapandemien tog sit indtog verden over. I Danmark mærkede vi bl.a. konsekvensen, da landet i marts 2020 blev lukket ned. Rigtig mange danske arbejdspladser måtte sende deres medarbejdere hjem, og det var især medarbejdere med en hverdag bag et skrivebord, som nu skulle praktisere selvledelse. I dette blogindlæg om selvledelse skal vi dykke mere ned i hvad selvledelse er, hvordan Mystery Makers kan hjælpe med at skabe selvstyrende teams og ligeledes udforske, om selvledelse fungerer i praksis, når man praktiserer det på sin arbejdsplads – os i så fald hvilke faldgruber man skal være opmærksom på. Vores dygtige teamcoaches hos Mystery Makers har mere end 10 års erfaring med at observere toppen af dansk erhvervsliv i vores Escape Rooms og netop derfor ved vi, hvordan de stærkeste og mest effektive teams samarbejder bedst muligt for bl.a. at løse komplekse problemstillinger.

Lad os starte med at kigge på, hvad selvledelse egentlig er, og hvordan det bruges på danske arbejdspladser. Overordnet set er selvledelse en tilgang, hvor medarbejdere påtager sig ansvaret for deres egne arbejdsopgaver, træffer beslutninger og styrer deres egen arbejdsproces. Selvledelse indebærer en høj grad af autonomi og selvstændighed, hvor medarbejderne i høj grad motiveres til at tage initiativ, udvise ansvarlighed og være proaktive i deres arbejde. Det indebærer også evnen til at prioritere, organisere og evaluere ens egen præstation, samt at være selvmotiverende og i stand til at arbejde selvstændigt med minimal ekstern kontrol. Det handler altså i bund og grund om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderen i høj grad “passer sig selv” – både i det åbne kontorfællesskab samt på hjemmekontoret.

Selvledelse har mange fordele, som kan lede til mere motiverede medarbejdere og større effektivitet. Derfor har vi samlet en række punkter herunder, hvor du får muligheden for at lære mere om, hvordan du kan anvende og i høj grad få succes med selvledelse på din arbejdsplads. Vi vil altså gerne udforske, hvorfor selvledelse er vigtigt og ligeledes hvorfor det kan være en styrke på en arbejdsplads. 

Selvledelse giver medarbejderne større autonomi og ansvar for deres egne arbejdsopgaver. Dette kan bidrage til at øge motivationen, engagementet og jobtilfredsheden, da medarbejderne føler sig mere inddraget og har større indflydelse på deres arbejde.

Når medarbejdere har mulighed for at træffe beslutninger og tage ansvar for deres arbejde, kan det føre til øget produktivitet og effektivitet. Selvledelse giver mulighed for en hurtigere beslutningstagning, fleksibilitet og tilpasningsevne, hvilket kan resultere i bedre resultater for virksomheden.

Selvledelse skaber et miljø, hvor medarbejdere opfordres til at tænke kreativt og ligeledes komme med nye ideer og løsninger. Ved at give medarbejderne frihed til at udtrykke deres kreativitet og udforske innovative tilgange kan virksomheden drage fordel af deres unikke perspektiver og bidrag.

Når medarbejdere er i stand til at lede sig selv, er der mindre behov for mikrostyring og konstant overvågning fra lederens side. Dette frigør tid og ressourcer for både medarbejdere og ledere, som kan fokusere på mere strategiske opgaver og udviklingsinitiativer.

Selvledelse giver medarbejderne mulighed for at udvikle og forfine deres kompetencer. Når de tager ansvar for deres egen læring og udvikling, kan de tilegne sig nye færdigheder, udfordre sig selv og vækste professionelt.

Det lader til at selvledelse på mange måder er vejen frem på moderne danske arbejdspladser, men hvordan kan man som arbejdsplads være med til at skabe et selvstyrende team? Det giver vi en række gode råd til herunder.

1: FOKUSER PÅ KLARE MÅL OG FORVENTNINGER

2: SKAB TILLID OG AUTONOMI

3: FREMME ÅBEN KOMMUNIKATION OG SAMARBEJDE

4: UNDERSTØT LÆRING OG UDVIKLING

Selvledelse kan for mange fremme et engagement, en kreativitet samt mere effektivitet hos medarbejderne. Det kan ligeledes skabe en mere dynamisk og fleksibel arbejdsplads, hvor medarbejderen i højere grad kan føle en frihed under ansvar. Hos Mystery Makers kan vi med vores Teamudvikling identificere jeres teams individuelle styrker og på den måde hjælpe jer til at blive et selvstyrende team. Kontakt os allerede i dag og lad os tage en uforpligtende samtale om, hvordan en dag med Teamudvikling kan styrke jer!

5 tips

Hvad er din superkraft, når du skal samarbejde med dit team? Og hvad er dine kollegers superkræfter? Det skal du læse mere om herunder, hvor vi vil give gode råd til, hvordan I optimerer jeres teamwork og bliver et high performance team. Derudover kan du i bunden af siden finde artikler med inspiration til selvsamme.

Lige inden du og dit team træder ind i et af vores Mystery Room til jeres teamudvikling, bliver I præsenteret for vores 5 tips til at være et vinderhold. Disse tips er lavet for at give jer et indblik i, hvordan I bliver et højtydende team. Formålet med at I kommer til teamudvikling hos os er nemlig, at vi skal gøre jer til effektive teams. På sådan en dag er der masser af udviklingsmuligheder, og vi skal nok guide jer igennem til at gå derfra og være velfungerende grupper og teams. 

I hver især tage stilling til, hvad I tror, jeres superkraft vil være ud fra de fem tips. Er du bedst til at være nysgerrig på opgaven, tænke højt, holde overblik over de mange ledetråde, være en motiverende kollega, eller holde den høje kampgejst?

I samarbejde med adfærdseksperter har vi lavet de 5 tips ud fra observationer af 10.000 professionelle teams i vores Mystery Room spil. Vi har sammenholdt vores observationer med forskning om samarbejdsdynamikker blandt high performance teams. Det viser sig, at det er disse fem ting, der karakteriserer high performance teams i Mystery Room såvel som på arbejdspladserne “ude i virkeligheden”.

Det rigtig interessante ved disse 5 tips er, at man ofte fejlplacerer sig selv. I et Mystery Room bliver man sat i en setting, hvor de gængse arbejdsgange og det øvrige hierarki bryder sammen – det er i disse gyldne minutter, at I virkelig lærer hinanden at kende.

Herunder uddyber vi vores 5 tips, så I kan være godt klædt på til jeres teamudviklingsdag hos Mystery Makers.

1: Vær nysgerrige

LÆS MERE

2: Tænk højt

Read more

3: Hold orden

Read more

4: Bliv ved

Read more

5: Hav det sjovt

Read more

For at I er bedst klædt på til en dag med Teamudvikling hos MysteryMakers anbefaler vi først og fremmest, at I sætter jeg ind i de ovenstående 5 tips til at være et vinderhold. Derudover vil vi gerne dele en række artikler med jer, som I kan dykke ned i i kaffepausen, på næste teammøde eller i lænestolen på en hjemmearbejdsdag. De kommer her, og vi opdaterer den løbende: 

Kompetenceudvikling på arbejdspladsen er helt afgørende for at sikre, at medarbejderne ikke kører død i den samme rille – det er altså på tide at styrke den interne kompetenceudvikling. Hverdagens trivialiteter er velkommen, men hvis en medarbejder skal fastholde sin interesse i de sædvanlige arbejdsopgaver, kræver det, at deres både faglige og personlige kompetencer fra tid til anden bliver udfordret – det vil vi gerne hjælpe med hos Mystery Makers. Vores erfaring siger os, at det både er de personlige og faglige kompetencer, der kommer i spil, når I kommer til Teamudvikling hos os. De er begge vigtige for, at man er i balance på sit arbejde, og på vores Teamudvikling drejer det sig om at udvikle netop de kompetencer, som I allerede besidder. De kan nemlig være svære at spotte, men når I får et par friske og observerende øjne på, vil I opleve at behovet for kompetenceudvikling måske er lige præcis dét I mangler på jeres arbejdsplads. 

Hvad mener vi med det? Det skal vi fortælle dig. Hos Mystery Makers er vi ikke resultatorienteret, og for os findes der ikke et rigtigt eller forkert svar, når det kommer til kompetenceudvikling. Vi er faktisk mere optaget af jeres vej derhen. Derfor skal fokus flyttes væk fra kompetencerne og hen til de konkrete opgaver, som I bliver stillet. Det handler nemlig ikke om at tillære sig nye kompetencer, men derimod at styrke dem, I allerede besidder. Vores kompetenceudvikling er strategisk strikket sammen til at udfordre og styrke jeres personlige og faglige kompetencer. Vores strategi hedder læring gennem leg, og giver næsten sig selv, hvad det betyder. Legen er centrum for den læring, som I vil få. 

Kompetenceudvikling af medarbejdere kræver både en investering i tid og i ressourcer, men det kan have en betydeligt positiv effekt på virksomheden, jeres team og den generelle trivsel på arbejdspladsen. Medarbejderne vil med den rette kompetenceudvikling føle sig mere engagerede, produktive og tilfredse på arbejdspladsen og dette kan forhåbentlig føre til bedre resultater for virksomheden som helhed. Det styrker ligeledes det sociale bånd, at I giver plads til at lære hinanden at kende uden for kontorets fire vægge og inden for fire vægge, som absolut ikke er, som de ser ud.

Kompetenceafklaring drejer i alt sin enkelthed om at afklare, hvilke forskellige kompetencer en gruppe mennesker i et team besidder. Dette gør man for at kunne vurdere, hvor der evt. findes styrker og svagheder i gruppen, og hvor der i så fald skal sættes ind. Der findes mange forskellige former for kompetenceafklaring. Det kunne fx være via kompetencemapping, et kompetenceskema eller en kompetencemodel. Hos Mystery Makers går vi lidt anderledes til værks, og det skal du læse mere om herunder. 

Vi har været inde på det før, men en god pointe tager ikke skade af at blive gentaget. Vi er ikke resultatorienteret, men derimod interesseret i rejsen derhen. Derfor har vi ikke klargjort en kortlægning af kompetencer, som I skal leve op til for at vinde det spil, som vi beder jer om at spille. Og med dette sagt er det alligevel en sandhed med modifikationer. I vil forinden jeres besøg blive præsenteret for vores fem tips til at være et vinderhold. Det er dog ikke et kompetenceskema, som I hver i sær skal leve op til for at være en succes i vores øjne. Det er et sæt guidelines for en type af et team som ifølge vores erfaring samarbejder rigtig godt. Med overhængende sandsynlighed vil de fem kompetencer være repræsenteret på jeres team, og det er herfra vores fælles opgave at sørge for, at de bliver styrket.

Som vi nævnte tidligere, så har vi ikke kortlagt en afklaring af kompetencer. Kompetenceafklaring kan nemlig involvere mange forskellige metoder, og for os er det vigtigste, at I gennem denne afklaring lærer at styrke jeres samarbejde. I vil helt automatisk komme til at vise os, hvilke kompetencer I besidder, når spillet først går i gang, og det er sådan, det skal være. På den måde er jeres adfærd nemlig ikke fastlagt af et skema eller indøvet på forhånd. Det er råt for usødet, og det er sådan, vi bedst kan li’ det! For bedst at kunne hjælpe jer, ønsker vi nemlig, at I er helt ærlige i jeres adfærd. Det handler ikke om, at vi vil udstille jeres styrker og svagheder, men derimod rette fokus på de forskellige observationer, som vi gør os for på den måde at styrke jeres interne samarbejde. 

Vi foretager derfor en grundig kortlægning af de kompetencer, som I har vist os. Formålet med denne kompetenceafklaring er nemlig at skabe et klart billede af de kompetencer, der er tilgængelige i jeres team, og som kan bidrage til at I opnår bestemte mål eller opgaver. En afklaring af kompetencer kan være nyttig i mange forskellige sammenhænge og vores fornemmeste opgave er at få styrket jeres kompetencer, så I kan tage det med tilbage i det åbne kontorfællesskab og på den måde styrke jeres samarbejde på tværs.

Hos Mystery Makers er vi både gode til og glade for at hjælpe virksomheder med at styrke deres samarbejde, og det gør vi med vores skræddersyet Teamudvikling. Og netop udvikling er i denne sammenhæng vigtigt at sætte fokus på. Vi ved nemlig godt, at det for nogen kan virke grænseoverskridende at få kortlagt sine kompetencer på denne her måde, men det er vigtigt for os at understrege, at vi ikke ønsker at udstille jer, og slet heller ikke har nogle forventninger til, at I er perfekte. Vi ønsker, at I ser en dag med Teamudvikling som en særlig mulighed for netop at udvikle jer. Alle mennesker gemmer nemlig inderst inde på et udviklingspotentiale, og det vil vi gerne hive frem i lyset og vise jer. 

Ønsker I at høre mere om Teamudvikling hos Mystery Makers, skal I være velkomne til at kontakte os.